四川長虹2017年半年度報告摘要
公司代碼：600839 公司簡稱：四川長虹
四川長虹電器股份有限公司
2017年半年度報告摘要
一 重要提示
1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)
劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細(xì)閱讀半年度報告全文。
2 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證半年度報告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完
整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個別和連帶的法律責(zé)任。
3 公司全體董事出席董事會會議。
4 本半年度報告未經(jīng)審計。
5 經(jīng)董事會審議的報告期利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
無
二 公司基本情況
2.1 公司簡介
公司股票簡況
股票種類 股票上市交易所 股票簡稱 股票代碼 變更前股票簡稱
A股 上海證券交易所 四川長虹 600839 -
聯(lián)系人和聯(lián)系方式 董事會秘書 證券事務(wù)代表
姓名 薛向嶺 周榮衛(wèi)
電話 0816-2418436 0816-2417979
辦公地址 四川省綿陽市高新區(qū)綿興東路35號 四川省綿陽市高新區(qū)綿興東路35號
電子信箱 xiangling.xue@changhong.com zhou.rw@changhong.com
2.2 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)
單位：元 幣種：人民幣
本報告期末 上年度末 本報告期末比上年度末
增減(%)
總資產(chǎn) 64,537,241,308.19 59,862,974,046.22 7.81
歸屬于上市公司股 12,830,909,810.63 12,609,117,244.11 1.76
東的凈資產(chǎn)
本報告期 上年同期 本報告期比上年同期增
（1-6月） 減(%)
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn) -1,061,564,358.42 1,795,620,352.88 不適用
金流量凈額
營業(yè)收入 34,763,204,347.20 32,774,836,127.12 6.07
歸屬于上市公司股 154,524,961.72 461,915,752.57 -66.55
東的凈利潤
歸屬于上市公司股
東的扣除非經(jīng)常性 -58,704,501.00 165,322,441.80 不適用
損益的凈利潤
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收 1.2116 3.7478 減少2.5362個百分點
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.0335 0.1001 -66.55
股）
稀釋每股收益（元／ 0.0335 0.1001 -66.55
股）
2.3 前十名股東持股情況表
單位:股
截止報告期末股東總數(shù)（戶） 354,636
前10名股東持股情況
股東性 持股比 持股 持有有限 質(zhì)押或凍結(jié)的股
股東名稱 質(zhì) 例(%) 數(shù)量 售條件的 份數(shù)量
股份數(shù)量
四川長虹電子控股集團(tuán)有 國有法 23.20 1,070,863,727 無
限公司 人
中國證券金融股份有限公 國有法 2.81 129,818,360 無
司 人
境內(nèi)非 無
四川虹揚投資有限公司 國有法 0.90 41,535,185
人
中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責(zé) 國有法 0.81 37,235,800 無
任公司 人
方海偉 境內(nèi)自 0.37 16,948,800 無
然人
中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公 未知 無
司－中證500交易型開放式 0.36 16,658,822
指數(shù)證券投資基金
香港中央結(jié)算有限公司 未知 0.31 14,451,026 無
博時基金－農(nóng)業(yè)銀行－博 未知 0.30 13,656,810 無
時中證金融資產(chǎn)管理計劃
易方達(dá)基金－農(nóng)業(yè)銀行－ 未知 無
易方達(dá)中證金融資產(chǎn)管理 0.30 13,656,810
計劃
大成基金－農(nóng)業(yè)銀行－大 未知 0.30 13,656,810 無
成中證金融資產(chǎn)管理計劃
嘉實基金－農(nóng)業(yè)銀行－嘉 未知 0.30 13,656,810 無
實中證金融資產(chǎn)管理計劃
廣發(fā)基金－農(nóng)業(yè)銀行－廣 未知 0.30 13,656,810 無
發(fā)中證金融資產(chǎn)管理計劃
中歐基金－農(nóng)業(yè)銀行－中 未知 0.30 13,656,810 無
歐中證金融資產(chǎn)管理計劃
華夏基金－農(nóng)業(yè)銀行－華 未知 0.30 13,656,810 無
夏中證金融資產(chǎn)管理計劃
銀華基金－農(nóng)業(yè)銀行－銀 未知 0.30 13,656,810 無
華中證金融資產(chǎn)管理計劃
南方基金－農(nóng)業(yè)銀行－南 未知 0.30 13,656,810 無
方中證金融資產(chǎn)管理計劃
工銀瑞信基金－農(nóng)業(yè)銀行 未知 無
－工銀瑞信中證金融資產(chǎn) 0.30 13,656,810
管理計劃
上述股東中，因四川虹揚投資有限公司的股東為四
川長虹電子控股集團(tuán)有限公司或四川長虹電器股份有限
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動的說明 公司高管及骨干員工，四川虹揚投資有限公司與四川長
虹電子控股集團(tuán)有限公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。未知其他股東
之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動人。
表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東及持股數(shù)量 不適用
的說明
2.4 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表
□適用√不適用
2.5 控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況
□適用√不適用
2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況
□適用√不適用
三 經(jīng)營情況討論與分析
3.1經(jīng)營情況的討論與分析
1、經(jīng)營概況
公司將2017年定位為“攻堅年”。上半年，公司深入推動產(chǎn)業(yè)格局向互聯(lián)網(wǎng)、國際化、產(chǎn)融結(jié)
合、企業(yè)客戶四大維度轉(zhuǎn)型；以“長虹國際”為主體推動海外平臺調(diào)整與革新，完善海外品牌發(fā)展架構(gòu)設(shè)計，理順海外品牌與OEM業(yè)務(wù)關(guān)系；積極推動傳統(tǒng)渠道電商化轉(zhuǎn)型，逐步重構(gòu)以終端零售為核心的營銷管理體系、以零售價格為核心的價值管理體系、以客戶庫存為核心的運營管理體系；全面實施“爭上游”行動計劃，對推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。
上半年有賴于IT、空調(diào)、冰壓、零部件等產(chǎn)業(yè)銷售收入的較快增長，拉動公司整體營收同比
增長6.07%。歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑66.55%，利潤同比下滑的主要原因包括：銅、
鋼、面板等大宗物資材料價格迅速上漲對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的盈利空間造成一定擠壓，報告期間電視業(yè)務(wù)、冰壓業(yè)務(wù)利潤同比基本持平，冰箱（冰柜）業(yè)務(wù)利潤同比有所減少；商業(yè)項目結(jié)算時點的影響導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤同比減少2.02億元；印度市場環(huán)境變化導(dǎo)致機(jī)頂盒出貨規(guī)模減少，上半年利潤同比有所減少；非經(jīng)常損益減少，歸屬于上市公司股東的非經(jīng)常性損益同比減少0.84億元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比呈現(xiàn)較大波動，主要原因包括：為減少大宗材料價格上漲對經(jīng)營的影響，相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加預(yù)付材料款以鎖定價格；家電業(yè)務(wù)國內(nèi)銷售票據(jù)結(jié)算比例有所增加；報告期間貼現(xiàn)利率較高，導(dǎo)致票據(jù)貼現(xiàn)的意愿與金額下降；因地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)支付購地款項致經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額同比減少。
盡管上半年公司經(jīng)營工作面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨各項工作部署的有序落地，公司有信心實現(xiàn)“收入同比增速不低于5%，盈利能力保持基本穩(wěn)定并推動利潤結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，主要產(chǎn)品線市占率進(jìn)一步提升”的年度目標(biāo)。
2、報告期內(nèi)的主要經(jīng)營工作
（1）推動智能戰(zhàn)略進(jìn)一步落地
推出智慧家庭應(yīng)用解決方案，在智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五個業(yè)務(wù)方向取得突破，實現(xiàn)規(guī)模化上市銷售。發(fā)布全球首個AICenter（以電視機(jī)為中心的人工智能平臺），同時推出了2個搭載AICenter的CHiQ人工智能電視系列Q5N和Q5A（OLED電視）。公司“大用戶中心”用戶數(shù)已超3000萬，通過合并分析用戶數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供用戶標(biāo)簽、用戶畫像、自動化營銷等多項數(shù)據(jù)參考支撐，推動由產(chǎn)品運營向“產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運營轉(zhuǎn)型。
（2）推動主業(yè)良性發(fā)展
推動彩電產(chǎn)品和銷售結(jié)構(gòu)雙優(yōu)化，實現(xiàn)零售均價同比增速領(lǐng)先行業(yè)；搶占大屏電視爆發(fā)性增長機(jī)遇，提前布局激光電視領(lǐng)域，建成激光產(chǎn)品制造中心并正式投產(chǎn)。美菱與意大利家電巨頭candy集團(tuán)聯(lián)合成立卡迪洗衣機(jī)公司，進(jìn)一步完善高端洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)布局；提升變頻產(chǎn)品銷售占比，對市場熱銷門類進(jìn)行精準(zhǔn)卡位。通過技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)固冰壓領(lǐng)先地位，華意自主研發(fā)的迷你 R290變頻壓縮機(jī)，榮膺家電艾普蘭“核芯獎”。
（3）全面實施“爭上游”行動計劃
制訂并發(fā)布“爭上游”行動具體方案，優(yōu)化經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的薪酬、績效、激勵及任期管理方式。“爭上游”行動以“業(yè)績考核管工資、利潤增長管分享、行業(yè)地位提升管提拔”為核心，旨在建立科學(xué)的“價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配”激勵約束管理體制機(jī)制，營造“干事創(chuàng)業(yè)、力爭上游”的工作氛圍，促進(jìn)子公司經(jīng)營人才隊伍的成長壯大。
（4）深化營銷效能改革
加強(qiáng)營銷能力建設(shè)。主動讓“利”，基礎(chǔ)渠道有所夯實；提升連鎖渠道終端品牌形象和零售能力，助推銷售結(jié)構(gòu)升級；深化電商戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)線上品牌推廣。
推動營銷業(yè)務(wù)電商化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)建立銷售預(yù)測系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈信息整合平臺，加強(qiáng)商業(yè)庫存監(jiān)控與訂單預(yù)測管理；重構(gòu)以零售為核心的營銷管理體系、以零售價格為核心的價值管理體系、以客戶庫存為核心的運營管理體系。
（5）提升技術(shù)體系能力
強(qiáng)化技術(shù)對產(chǎn)品的價值貢獻(xiàn)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)平臺經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實施平臺（能力）+模塊（產(chǎn)品）的業(yè)務(wù)運營模式；提高技術(shù)能力與商業(yè)戰(zhàn)略的契合性，以一號工程項目為龍頭，開展語音、畫質(zhì)、變頻、節(jié)能、交互及設(shè)計、新材料、物聯(lián)網(wǎng)模塊等產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；持續(xù)開展了大數(shù)據(jù)挖掘、計算機(jī)視覺、移動應(yīng)用開發(fā)等智能技術(shù)創(chuàng)新；加大了對柔性制造、自動化等制造技術(shù)的創(chuàng)新嘗試；持續(xù)深化對智能識別、智能傳感器等先進(jìn)技術(shù)的研究。
3、下半年主要工作規(guī)劃
根據(jù)公司總體工作的安排，公司堅持在“完成公司經(jīng)營指標(biāo)、推動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、完善公司經(jīng)營管理、改善公司企業(yè)文化、提前布局未來發(fā)展、不斷增強(qiáng)社會影響”等六個方面持續(xù)推動工作落地，具體來看，有幾項工作需要進(jìn)一步落實：
（1）持續(xù)開展“十大工作”，全面提升公司管理能力
加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)管控體系，實現(xiàn)規(guī)劃、目標(biāo)、過程、結(jié)果、反饋的完整閉環(huán)。深入開展“爭上游”行動計劃，引導(dǎo)各子公司良性經(jīng)營，培育更多企業(yè)家人才。按既定規(guī)劃推動完善技術(shù)、營銷、制造、人力等四大體系建設(shè)，抓好重大代表性項目落地。推進(jìn)四項攻堅工作，堅持做強(qiáng)做優(yōu)彩電業(yè)務(wù)，抓好軍民融合關(guān)鍵項目，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，精選投資并購機(jī)遇。
（2）精耕電視、冰箱、空調(diào)等基礎(chǔ)存量業(yè)務(wù)
拓展成本優(yōu)化空間，推動人、物、錢三效共同提升，強(qiáng)化傳統(tǒng)制造業(yè)成本競爭優(yōu)勢，確保主業(yè)全面盈利；加強(qiáng)營銷重要節(jié)慶日卡位，提升品牌人氣與市占率；推動核心新品量利突破，形成更趨合理的銷售結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)產(chǎn)品零售價格與回款管理，提升庫存去化效率，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)良性。
（3）抓好新業(yè)務(wù)增量
圍繞五大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，推進(jìn)總部與行業(yè)標(biāo)桿的戰(zhàn)略及項目合作；加強(qiáng)對新興技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、并購機(jī)會、投資動態(tài)等信息的綜合判斷，推動產(chǎn)業(yè)孵化；鼓勵成熟產(chǎn)業(yè)通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新品開發(fā)、市場拓展獲取業(yè)務(wù)增量；積極探尋新業(yè)務(wù)投資并購機(jī)會。
（4） 優(yōu)化“三非”產(chǎn)業(yè)
堅決退出一批長期虧損、低效滯長、主業(yè)弱化的產(chǎn)業(yè)單位；對因特殊原因暫時無法退出的單位，要加強(qiáng)資源和風(fēng)險控制；加快推動歷史遺留問題處置，助力企業(yè)輕裝上陣。
（5）推動海外業(yè)務(wù)良性發(fā)展
圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略指引，以投資、合作、品牌為抓手，尋求海外發(fā)展新機(jī)遇；以公司總體戰(zhàn)略和海外戰(zhàn)略為牽引，加快推進(jìn)以“長虹國際”為主體的海外平臺建設(shè)；進(jìn)一步理順海外品牌與OEM業(yè)務(wù)的關(guān)系，促進(jìn)海外品牌和OEM業(yè)務(wù)協(xié)同良性發(fā)展；增強(qiáng)海外供應(yīng)鏈整合及技術(shù)開發(fā)能力，加強(qiáng)與潛力市場重點客戶的戰(zhàn)略合作，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定提升。
3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響
√適用□不適用
重要會計估計變更及影響：
公司第九屆董事會第六十二次會議審核批準(zhǔn)房屋建筑物折舊年限進(jìn)行會計估計變更，自2017年1月1日起執(zhí)行。此次會計估計變更采用未來適用法進(jìn)行會計處理，無需追溯調(diào)整，
對以往各年度財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不會產(chǎn)生影響。
具體變更情況如下：
變更前 變更后
序號 類別 折舊 預(yù)計 折舊年 預(yù)計
年限 殘值 年折舊率 限(年) 殘值 年折舊率
(年) 率 率
1 房屋及建筑物 30-40 5% 2.38%-3.17% 10-40 0-5% 2.38%-10.00%
2 機(jī)器設(shè)備 9-14 5% 6.79%-10.56% 9-14 0-5% 6.79%-10.56%
3 運輸設(shè)備 6 5% 15.83% 4-8 0-5% 11.88%-25%
4 動力設(shè)備 9 5% 10.56% 5-10 0-5% 9.5%-20%
5 起重設(shè)備 9 5% 10.56% 5-10 0-5% 9.5%-20%
6 儀器儀表 6 5% 15.83% 3-8 0-5% 11.88%-33.33%
7 鍛壓設(shè)備 8 5% 11.88% 5-10 0-5% 9.5%-20%
8 其他設(shè)備 8-20 5% 4.75%-11.88% 3-20 0-5% 4.75%-33.33%
3.3報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。
□適用√不適用
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