政策先行解決行業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題，而真正帶動行業(yè)發(fā)展的依然在于另一極——開發(fā)企業(yè)。在當(dāng)前的商業(yè)與政策環(huán)境下，企業(yè)如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新，下面介紹企業(yè)在經(jīng)營模式方面進(jìn)行的嘗試。

　　電費結(jié)算、用電方管理問題是當(dāng)前分布式面臨的主要問題之一，目前國內(nèi)企業(yè)通過不同的商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步解決這一問題。典型的主要有秀湖模式、林洋模式、愛康模式。

　　1、秀湖模式

　　浙江嘉興市秀湖區(qū)浙江科技孵化園共建設(shè)約61MW分布式光伏電站，其中包括中廣核建設(shè)的21MW屋頂分布式示范工程，主要鋪設(shè)在秀洲區(qū)政府、浙江龍騰科技、浙江敏實集團以及福萊特光伏玻璃集團的部分辦公和房屋面上，裝機容量分別為0.4992MWp、7.956MWp、3.1772MWp、9.5566MWp。

　　由于涉及到多家企業(yè)用電，為解決電費結(jié)算問題，園區(qū)管委會成立針對園區(qū)61MW分布式電站的專業(yè)運維公司，接受園區(qū)內(nèi)所有光伏電站投資企業(yè)的委托，提供光伏電站的運營、維護(hù)、電費收取結(jié)算等服務(wù)。同時，對每度電收取0.02元設(shè)立統(tǒng)籌運維基金，專項用于電站建成以后因屋頂局部改建而產(chǎn)生的費用等。

　　在這一模式下，一方面分布式開發(fā)商解決了電費結(jié)算問題，另一方面園區(qū)政府分享到了園區(qū)內(nèi)分布式電站建設(shè)的收益，實現(xiàn)共贏。

　　2、林洋模式

　　林洋電子主業(yè)為電表業(yè)務(wù)，2013年逐步切入分布式光伏業(yè)務(wù)。利用傳統(tǒng)主業(yè)多年來積累的良好的電網(wǎng)關(guān)系，公司希望通過與電網(wǎng)合作，以運營和EPC兩種模式參與分布式電站建設(shè)。

　　運營模式：公司與電網(wǎng)旗下公司成立合資公司，其中由公司控股，投資建設(shè)分布式電站，公司負(fù)責(zé)電站日常運營，由電網(wǎng)負(fù)責(zé)電費結(jié)算等。

　　EPC模式：公司與電網(wǎng)旗下公司成立合資公司，其中由電網(wǎng)公司控股，投資建設(shè)分布式電站，公司主要以EPC的形式介入，實現(xiàn)一次性EPC收入。

　　3、愛康模式

　　經(jīng)過前期探索，愛康科技逐步形成了相對清晰的分布式商業(yè)模式：依托制造業(yè)、地方政府及企業(yè)資源，尋找當(dāng)?shù)匚蓓斮Y源，通過與企業(yè)簽訂PPA售電合同的模式，進(jìn)行分布式電站開發(fā)。同時，與當(dāng)期電網(wǎng)簽訂合作協(xié)議，必要時依托電網(wǎng)進(jìn)行電費結(jié)算，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。